7日一大早，我们来到位于青岛的海尔集团总部。海尔给的第一感觉就是，就是大，不管是从海尔的规模和建筑风格，还是海尔本身所散发的一种文 化气息，无不体现出大气磅礴。难怪大家都说海尔像海，惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、 涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！

 

　   在导游的带领下我们一行人参观了海尔大学、海尔生产车间、海尔总部，并且在总部我们观看了海尔集团创业、发展的录像片和与海尔集团管理人员 的座谈会。企业负责人逐一回答了大家提出的有关海尔发展、企业管理和企业文化建设等相关的问题。他说：“海尔文化就是海尔人的价值观，而这个价值观的核心 就是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到 强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争 光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海 尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。”

 

　   海尔公司有一种OEC管理模式，也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日 高”，今天工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均 有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、 全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。OEC管理与目标管理和激励机制构成了海尔完整的管理体系，这种管理体系的最通俗解释 就是：人人知道干什么，天天完成当日事，把活干好有酬劳。

 

   　“什么叫不简单，把每一件简单的事做好了就是不简单；什么叫不平凡， 把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”—海尔集团总裁 张瑞敏通过参观学习我们深刻地体会到：我们爱心公司与国际大公司的差距，虽然我们的每位干部员工都在很忙碌地工作，但是我们这种忙碌是否是高效率的，我们 当中又有几个员工能在工作中不断创新，在创新中不断提升自我？海尔文化告诉我们，只有激励员工的主动性，让每一位员工每一天都在进步，企业才能不断的发展壮大